制片部門
在美國，制片人的職責首先是募集資金.負責后勤，他(她)要帶領整個制片部門。隨 著制片預算的增長和復雜性的增加，制作部門已經擴大，能在劇組中保持對所有的活動和資 源的控制力。
制片人(producer):對監(jiān)制(executive producer )、投資者或電影公司領導負責。
職責:籌集、管理必要的資金，全瞻整個項目。傳統(tǒng)意義上講，制片人在影片的藝術爭 議中擁有最終發(fā)言權，比如在主要演員和導演之間產生的藝術爭議。因為每個人都具有由業(yè) 績、名譽或者成功所賦予的身份地位，權利關系也許會變得微妙，制片人有時必須作出公斷。 在歐洲，制片人可能是位有藝術修養(yǎng)的企業(yè)家，將編劇、導演和制片人這個創(chuàng)造性的三角關 系聚集在一起著手一個項目。
個性特質:理想的制片人著力成為一個推動者、供應者、重要資源穩(wěn)固而權威的分配者。
這樣說來，計劃、安排和計算應該是制片人的強項，但有經驗和品位的制片人是電影藝術進 程中的重要仲裁者，特別是因為他們通常和日常制作保持了一定的距離。理想的制片人是有 修養(yǎng)、有智慧、敏感的商人，他們的人生目標就是，通過默默支持雇用的藝術家、手工藝者 來滋養(yǎng)優(yōu)秀的作品。
這也會造成全盤皆錯。因為他們控制錢，制片人有權力一一尤其是一些沒有經驗的制片人，認為藝術家和技術人員是他的下屬，聽以他們的工作和價值同樣是附屬的。有經驗的電 影創(chuàng)作者常常無可奈何地遭遇這種愚蠢的藝術門外漢，他們可能通過賣保險賺到了錢，而今 想通過拍電影來表達他藝術方面的想象。這類人以為富有創(chuàng)造性和有組織的電影拍攝工作能 像房地產項目一樣來組織和領導。這樣一來，大量精力被浪費在試圖教育這位新人相信他的 專家上面。這類電影通常和它的制作者一樣有很多問題。
可能所有的制片人都渴望控制影片的藝術特性，但聰明人會升華他們的沖動，對經歷了很多年才練就成熟藝術才華的人保持尊重。就像已經長時間從事電影業(yè)的其他人一樣，一個 有經驗的制片人有一個跟蹤記錄一一你可以通過小道消息去查證他（她）的聲譽。絕不要相信來自制片人的示意，比如說你會被區(qū)別對待，或者你的待遇會比你的前輩好。
不論是具有多少經驗的制片人，都要注意他們是否以下危險跡象：
?從心底里不信任每個人的動機。
?想親自掌控一切的沖動（微觀管理[micromanagement ] ）o
?無法聽從或學習專家的建議。
?對金錢和地位有極大的興趣，對電影制作過程極度沒有耐心。
導演通常缺乏用資本冒險的才能，最終要依靠那些對金融操作很在行的人。正因如此， 導演才有興趣給制片人講道理，反之亦然，但這通常會被肆無忌憚的金融操作人員的常見沖 動所挫?。?/span>
?喜歡挑撥離間。
?通過運用挑釁和恐懼的手段解決問題。
?當他們不能勝任時，假裝他們可以。
?替換任何發(fā)現(xiàn)制片人的無知的人。
?喜歡毀掉任何能夠變得更好的人或安排。
?將他人的功勞據為己有。
在生意場上可能獲得的利潤，會在破紀錄的短時間內離間劇組工作人員?，F(xiàn)在終于有了真正的制片人教育課程，可以提供一個有序的就職過程，以進入這個獨立的、組織緊密的電 影制作世界。但是，任何有資金渠道的人還是能稱自己為電影制片人，并借此僥幸成功.在過去的50年，我記得為各種各樣的制片人工作過，保險推銷員、房地產開發(fā)商、紳士一樣的流氓、躲避兵役的花花公子。其中的一兩個人都可以下地獄了。雖然這些人能拉到投資使電影制作成為可能，但他們先天的對人不信任、粗魯和狂妄自大使工作人員的生活變成一出 悲喜劇的過山車。盡管使用威脅、突然解雇和羞辱等手段，但這種人還是能興風作浪，這是 因為電影不能沒有投資。
我也曾為那些原則性強、教育背景顯著而自制的人工作過，他們可對任何人提供幫助和 有見識的鼓勵。他們才是專業(yè)人士——在長期摸爬打滾中生存下來的真正領袖。
項目制片主任（unit production manager, LPM ）：對制片人負責。
職責：負責日常的后勤和資金撥付=項目制片主任在最小的攝制組中也是絕對必要的， 是制片人的代表，與前期制作和正式制作過程密切相關。作為業(yè)務經理，要給他（她）安排 —間辦公室（同執(zhí)行制片在一起，如果有的話），為拍攝做出所有安排，包括：
?分配工作人員、演員，簽訂合同：
?根據攝影和聲音部門的要求預定好妾祖借的設備。
?確定住處、餐廳和每個外景拍攝附近近的公共衛(wèi)生設施。
?安排飲食、差旅和酒店。
?（與副導演和導演一起）制訂拍攝日常
?安排工作樣片，以便于在洗印廠洗印和取樣，或者送到剪輯工作室完成影片的數(shù)字化。
?監(jiān)測現(xiàn)金流、支付帳單。
?制作應變計劃以防拍攝時的惡劣天氣或其他突發(fā)事件。
?與外界保持聯(lián)系。
?推進并準備下一步工作的進行。
項目制片主任的工作減輕了其他工作人員的負擔，并幫助他們不受任何干擾地跟上拍攝 的步伐。
個性特質:好的項目制片主任具備以下特質：
A有組織能力，做事有條不紊，有談判能力。
?受過良好的商業(yè)實踐培訓，懂得用電腦處理日程安排和預算編制。
?一個有強迫癥的表格狂人。
?嫻熟的社交和外交能力。
?能兼顧多項任務、接受委派和應付各種事物不斷變換的優(yōu)先次序。
?能夠快速、準確地作出涉及時間、精力和金錢的決定。
?不被官僚作風所嚇到。
好的項目制片主任通常會成為制片人，尤其是當他已經建立起必要的關系網，培養(yǎng)起文化興趣和電影產業(yè)所需的知識。執(zhí)行制片(line producer )：對項目制片主任負責。
在片場要成為項目制片主任的左膀右臂，擔負起領導片場的責任，管理日常后勤和預算， 與供應商進行談判，聘請關鍵的劇組成員。
個性特質：同項目制片主任一樣。
副導演(assistant director, AD )：對項目制片主任、執(zhí)行制片人或導演負責，取決于 他(她)的主要職能。
職責:負責所有跑腿工作和制作的后勤規(guī)劃。一部故事片的拍攝可能有第一、第二、第 三副導演。副導演很少有成為導演的，因為他們的技術是組織而不是藝術，并向制片管理的 方向發(fā)展。他們的工作包括：
?幫助安排拍攝時間表。
?安排拍攝地點和拍攝許可。
?安排合適的人到正確的位置。
?協(xié)調道具、服裝、美容美發(fā)、化妝人員。
?聯(lián)系、提醒、獲取信息。
?聯(lián)絡和管理藝術家。
?召集甚至指揮群眾演員，并替導演大聲發(fā)號施令。
有時，在導演不在的情況下，第一副導演會組織演員排練，但這只有他(她)對導演的 意圖已經有了強有力的把握的時候。一個有經驗的副導演可能會導演劇組中的第二拍攝組， 但這個任務更容易落在剪輯師身上。
個性特質:對副導演的主要要求是要有組織性，并有一個良好的商業(yè)頭腦，對行會和工 會監(jiān)管工作要無所不知，既要有原則，又能在對外交涉中靈活變通，還要有一副能把死人喊 醒的大嗓門。
后勤服務(craft services ):對制片部門負責。
職責:負責給其他部門提供服務，保護設備，并隨時準備點心，特別是濃咖啡。飲食通 常由承包商提供，全餐大概每6小時左右提供一次。食品和飲料能讓工作人員感到人性化并 保持愉快的心情，這方面服務的青黃不接是一個很嚴重的錯誤。
個性特質:應有觀察力，樂于助人，并為劇組這支“軍隊”吃飽了飯而感到自豪。
私人助理(personal assistant, PA )：對雇主負責。
職責:負責各類人士交代給他們的任務，包括導演、制片、明星、負擔過重的演員、劇 本開發(fā)部門、經紀人、公眾人物等一一他們都使用私人助理。這是電影界一個很好的起步位置，能夠使人看到幕后制作的情況。這項工作可能無所不包。在一個低成本制作中，私人助理可能具有相當大的責任，需要主動看到哪些地方需要幫助：
個性特質：陽光開朗，什么都可以做的氣質（也因此是一個很好的模仿者），像圣伯納德 犬一樣的忠誠，具有在任何情況下不泄露任何風聲的謹慎.并有能力組織和靈活安排優(yōu)先事 項。能夠察言觀色，有超強的洞察力是一個優(yōu)勢：
